木皮在木質(zhì)門企業(yè)生產(chǎn)中遇到的問題

天然木皮的使用在近20年中逐漸壯大起來，由于天然木材資源的日益減少，稀有木材的價(jià)格更是水漲船高，在近幾年中木皮價(jià)格節(jié)節(jié)攀升。作為實(shí)木家具和木門企業(yè)，如果單一生產(chǎn)實(shí)木家具和實(shí)木門，成本太高，客戶對(duì)市場(chǎng)價(jià)格較難接受。因此，貼木皮家具和木皮復(fù)合門便應(yīng)運(yùn)而生，有效的解決了人們對(duì)實(shí)木家具外觀的品味需求，又降低了成本。木皮復(fù)合門也越來越受到消費(fèi)者的喜愛。目前我國木質(zhì)門行業(yè)發(fā)展中存在的問題有：

1，市場(chǎng)集中度低，缺少領(lǐng)軍企業(yè)

我國地域廣闊，民族眾多，區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展不平衡，木質(zhì)門市場(chǎng)的個(gè)性化需求較大，給產(chǎn)品的差異化，經(jīng)營多樣化提供了較多的市場(chǎng)機(jī)會(huì)，就市場(chǎng)占有率來講，沒有一家木質(zhì)門企業(yè)超3%的市場(chǎng)份額。市場(chǎng)集中度低，還沒有在國內(nèi)占絕對(duì)優(yōu)勢(shì)的品牌。缺少領(lǐng)軍企業(yè)。同時(shí)，每個(gè)品牌的發(fā)展?jié)摿蜋C(jī)會(huì)都非常大，越來越多的品牌企業(yè)開始角逐行業(yè)“領(lǐng)頭羊”的位置。

2、中小企業(yè)多，生產(chǎn)管理落后

我國從事木質(zhì)門生產(chǎn)企業(yè)10000多家，其中年產(chǎn)值在500萬以上的企業(yè)約有3000多家，近7000家企業(yè)年產(chǎn)值不到500萬元。中小企業(yè)占大多數(shù)，這些中小企業(yè)生產(chǎn)設(shè)備、管理和技術(shù)開發(fā)水平相對(duì)落后，機(jī)械化水平低，以手工操作為主，不重視生產(chǎn)過程的環(huán)保控制，尤其是小型企業(yè)，整個(gè)生產(chǎn)過程的環(huán)保措施薄弱，管理粗放和落后。

3知名品牌少，營銷水平急需加強(qiáng)

品質(zhì)是企業(yè)生存的前提，品牌是企業(yè)生存的保障。企業(yè)在經(jīng)歷過產(chǎn)品戰(zhàn)，概念戰(zhàn)，價(jià)格戰(zhàn)、廣告戰(zhàn)等低層次商戰(zhàn)手段后，最終要進(jìn)入高層次商戰(zhàn)階段－品牌戰(zhàn)。任何木質(zhì)門企業(yè)想要在品牌戰(zhàn)略中取勝，就必須重視品牌發(fā)展。今后十年將會(huì)是木質(zhì)門營銷競爭激烈的十年。只有在營銷上采取明智務(wù)實(shí)策略。不斷創(chuàng)新，才能打動(dòng)消費(fèi)者，取得良好業(yè)績，樹立品牌形象。現(xiàn)在我國木質(zhì)門企業(yè)的營銷水平還處于初級(jí)階段，急需加強(qiáng)營銷創(chuàng)新，提高品牌形象和影響力。

4、同質(zhì)化嚴(yán)重，科技創(chuàng)新投入不夠

我國木質(zhì)門生產(chǎn)企業(yè)，除少數(shù)規(guī)模企業(yè)的工藝、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，產(chǎn)品質(zhì)量，管理水平、創(chuàng)新能力較高外，多數(shù)木質(zhì)門企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力很弱。研發(fā)投入較少，知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)意識(shí)缺乏，低檔產(chǎn)品的比例大，同質(zhì)化嚴(yán)重，市場(chǎng)競爭力不強(qiáng)，企業(yè)需要重視科技投入，加大與科研究所、高等院校、行業(yè)協(xié)會(huì)等部門的聯(lián)系，大力加強(qiáng)研發(fā)和創(chuàng)新。

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